Consultoría en Transformación Cultural
Transformación digital con foco en el humano
Nuestra metodología de Transformación Cultural (Digital) tiene un acercamiento amplio que abarca los ejes fundamentales para generar un cambio positivo en la organización.
Los procesos incluídos en dicho proceso son los siguientes:
Warm up!
-Equipo de proyecto
-Mapeo stakeholders
-Análisis de info actual (interna y externa)
-Entrevistas 1:1
-Focus groups (opt)
-Búsqueda de patrones de comportamiento
-Planificación de acciones
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
-Workshops de AE
(revisión de propósito, arquetipos culturales, valores, etc)
-Rol de los Stakeholders
-Definición de acuerdos
CULTURA TO BE
-Carriles de la Tr. Cultural
-Redefinición de propósito, arquetipos culturales, valores, comportamientos esperados, perfil del líder, skills necesarias, etc.
-Mapeo de iniciativas clave del negocio (con Impacto en la TC)
Cultura as is
-Pulso organizacional (opt)
-Análisis de KPIs
-Focus groups
-Mapeo de brechas entre la cultura TOBE Y AS IS
-Mapeo de brechas entre el liderazgo TOBE Y AS IS
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y CAMBIO: STORYTELLING
Entregable
ROADMAP
Roadmap con emergentes
Lecciones aprendidas
Diagnóstico y recomendaciones
Comunicación para la transformación
COMUNICACIÓN INTERNA Y BRANDING INTERNO
Posicionamiento de culturas, programas y proyectos en la mente de las personas
Acompañamos a las organizaciones a posicionar puertas adentro lo que necesitan que su gente conozca, recuerde y haga propio: una cultura, un propósito, un programa de RRHH, un proyecto de transformación o una nueva área. A través de storytelling, identidad de marca interna y experiencias de comunicación, convertimos los mensajes en una marca interna reconocible y sostenida en el tiempo.
ENFOQUE DE TRABAJO:
— STORYTELLING · Una historia que conecta. Relato central, manifiesto, propósito y mensajes clave por audiencia, co-creados con los equipos.
— BRANDING INTERNO · Una identidad que posiciona. Naming, logo, key visual, piezas y kit de comunicación listo para usar por todas las áreas.
— STORYDOING · Una cultura que se vive. Campañas, experiencias, intervención de espacios y del journey del colaborador, y red de embajadores.
Los tres ejes pueden trabajarse en forma integral o por etapas, de acuerdo al momento de la organización.
PROCESOS INCLUIDOS:
— Diagnóstico de comunicación: mapeo de audiencias, canales y mensajes actuales.
— Workshops de co-creación del relato con líderes y equipos.
— Diseño de identidad y manual de marca interna.
— Plan de comunicación y campañas por hito.
— Activación: lanzamiento, experiencias y red de embajadores.
— Medición: recordación, adopción y lecciones aprendidas.
ENTREGABLE:
Storytelling y manifiesto · Identidad y manual de marca interna · Kit de comunicación · Plan de campañas y experiencias · Informe de resultados.
RESULTADO:
Una marca interna que se reconoce a primera vista, mensajes que se sostienen más allá del lanzamiento y una historia que las personas cuentan con sus propias palabras.
Red de voceros internos
Programa de embajadores para amplificar la cultura y el cambio desde los equipos
Acompañamos a las organizaciones a construir una red de voceros internos: colaboradores seleccionados por su credibilidad y cercanía que refuerzan los mensajes clave, comparten historias reales de sus equipos, leen el clima y acercan preguntas. Un canal de ida y vuelta entre RRHH, los líderes y las personas, especialmente valioso en organizaciones con equipos distribuidos, procesos de cambio cultural o programas que necesitan llegar al día a día.
DATO DE CONTEXTO:
Un mensaje compartido por un colaborador genera 8 veces más interacción que el mismo mensaje publicado por la empresa (MSL Group). El 80% de los empleados considera que entrenar el diálogo dentro de la organización construye confianza (Edelman Trust Barometer).
ENFOQUE DE TRABAJO:
— ETAPA 1 · DEL ROL A LAS HERRAMIENTAS. Kick off de presentación del rol y selección de voceros. Cuatro talleres de dos horas: gestión del cambio, comunicación y escucha, storytelling y employee branding, con un desafío aplicado en el puesto entre cada encuentro. Cierre con el kit del vocero.
— ETAPA 2 · DEL APRENDIZAJE A LA ACCIÓN. Cuatro encuentros de práctica sobre casos reales de la organización (20% concepto, 80% práctica): conversaciones difíciles, reuniones productivas, liderazgo personal e inteligencia artificial aplicada al rol.
Cada etapa puede tomarse en forma independiente.
PROCESOS INCLUIDOS:
— Alineamiento con RRHH: mensajes clave, casos reales y criterios de selección de voceros.
— Diseño a medida de cada encuentro: plan de sesión, dinámicas y presentaciones.
— Encuentros de dos horas, virtuales o presenciales, hasta 30 participantes.
— Desafíos en el puesto y comunidad de voceros entre encuentros.
— Cierre: kit del vocero e informe de resultados para el área.
ENTREGABLE:
Plan de sesión y presentaciones · Desafíos entre encuentros · Kit del vocero · Planilla del observador · Informe de resultados.
RESULTADO:
Una red que comparte un lenguaje común, interviene en sus equipos con acciones concretas y sostiene la cultura sin depender de un área central. Las personas entienden mejor los cambios y baja la incertidumbre.
Para más info, consultanos a info@sequentia.com.ar