Equipos
Growth Performing Team
Método de Tuckman
Con este método, propongo una intervención estructurada, centrada y pragmatica en el desarrollo del equipo utilizando las diferentes etapas del método de Tuckman como guía. Al programar dos encuentros presenciales por cada etapa, proporciono oportunidades significatuvas para que el equipo se reúna, discuta, resuelva conflictos, delegue en sus equipos y establezca normas colaborativas. Esto no solo fomentará la cohesión del equipo, sino que también promoverá el aprendizaje y el crecimiento individual de los miembros.
En resumen, esta propuesta busca maximizar el potencial del equipo, ofreciendo un camino claro hacia el rendimiento óptimo a lo largo de un período de 5 meses, con un determinante impacto positivo en la cultura de la organización así como también, en el negocio
El método de Tuckman ofrece un marco valioso para comprender la dinámica de los equipos y abordar los desafíos comunes que enfrentan. Al reconocer las etapas de desarrollo del equipo, los líderes pueden adaptar su enfoque de liderazgo y proporcionar el apoyo necesario para fomentar un rendimiento óptimo
El método tuckman, desarrollado por el psicólogo Bruce Tuckman en la década de 1960, es un marco ampliamente reconocimdo para comprender y gestionar el desarrollo de equipos. Este enfoque describe las etapas que los equipos atraviesan en su camino hacia el rendimiento óptimo:
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
En la etapa de Forming, los miembros del equipo se reúnen y comienzan a conocerse. La incertidumbre es alta y la dependencia del líder es común. A medida que las personalidad individuales y los objetivos del equipo emergen, pueden surgir tensiones y conflictos en la etapa de Storming. La resolución de estas tensiones conduce a la etapa de Norming, donde se establecen normas de equipo y se fortalecen las relaciones. Finalmente, en la etapa de Performing, el equipo alcanza su máximo potencial, trabajando de manera eficiente y cohesiva para lograr sus objetivos.
Objetivo
FACILITAR EL CRECIMIENTO DEL EQUIPO DIRECTIVO Y DE GERENCIA SENIOR EN UN CONTEXTO DE NO CRECIMIENTO O BAJO CRECIMIENTO UTILIZANDO EL MÉTODO DE TUCKMAN
Duración del proceso: 5 meses
Estructura: Dos encuentros presenciales por cáda etapa del método de tuckman
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjouring
Beneficio principal: El principal beneficio de implementar este proceso con el método de Tuckman es el fortalecimiento del equipo directivo en Pedidos Ya Argentina, permitiendo que trabaje de manera unida, eficiente y con visión compartida en un contexto de no crecimiento o bajo crecimiento.
Causas
Mejora en la comunicación y colaboración
- Causa: Al atravesar las etapas de Forming y Storming, se identifican y resuelven los problemas de comunicación y conflicto estableciendo normas claras para la colaboración
- Beneficio: el equipo se comunica de manera más abierta y efectiva, reduciendo malentendidos y aumentando la eficiencia en la toma de decisiones.
Incremento de la unión del equipo:
- Causa: Las actividades y las dinámicas de grupo durante las etapas de Norming y Performing fomentan la confianza y el entendimiento mutuo.
- Beneficio: Un equipo más cohesionado trabaja mejor junto, lo que mejora la moral, reduce el turnover y aumenta la productividad.
Optimización de procesos y eficiencia:
- Causa: Durante la etapa de Norming, se establecen y consolidan normas y procesos clave, y se ajustan según las necesidades del equipo.
- Beneficio: La operación se vuelve más eficiente, lo que es crucial en un contexto de bajo crecimiento donde los recursos deben ser utilizados de manera óptima
Innovación y adaptabilidad
- Causa: En la etapa de Performing, se fomenta la innovación y se trabajan habilidades de resiliencia y adaptabilidad frente a desafíos externos
- Beneficio: El equipo es capaz de identificar y aprovechar nuevas oportunidades de mercado, manteniendo la competitividad incluso en tiempo difíciles.
Encuentros motivacionales sincrónicos
Encuentros motivacionales sincrónicos de hasta dos horas para presentación de la temática. Presenciales o virtuales
Encuentros interactivos donde la audiencia tiene alta participación y sus consultas so respondidas en el momento
- Reinventarse en el rol
- Reinventarse como organización
- Organizaciones duales (1 organización 2 estructuras)
- ¿Por qué hacemos o que hacemos?
- Mindset digital aplicado a cualquier industria
- Liderazgo consciente (3 niveles)
- Inteligencia emocional aplicada
- ¿Qué motiva a las personas a trabajar?
- Delegar no es confiar
- Habilitar el vacío (en un momento de transición)
Consultar por temas ad hoc*