EQUIPOS

Growth Performing Team

Método de Tuckman

La propuesta

— Con este método, propongo una intervención estructurada, centrada y pragmática en el desarrollo del equipo utilizando las diferentes etapas del método de Tuckman como guía.
— Al programar dos encuentros presenciales por cada etapa, proporciono oportunidades significativas para que el equipo se reúna, discuta, resuelva conflictos, delegue en sus equipos y establezca normas colaborativas.
— Esto no solo fomentará la cohesión del equipo, sino que también promoverá el aprendizaje y el crecimiento individual de los miembros.
— En resumen, esta propuesta busca maximizar el potencial del equipo, ofreciendo un camino claro hacia el rendimiento óptimo a lo largo de un período de 5 meses, con un determinante impacto positivo en la cultura de la organización así como también, en el negocio

El método

— El método de Tuckman ofrece un marco valioso para comprender la dinámica de los equipos y abordar los desafíos comunes que enfrentan.
— Al reconocer las etapas de desarrollo del equipo, los líderes pueden adaptar su enfoque de liderazgo y proporcionar el apoyo necesario para fomentar un rendimiento óptimo
— El método Tuckman, desarrollado por el psicólogo Bruce Tuckman en la década de 1960, es un marco ampliamente reconocido para comprender y gestionar el desarrollo de equipos. Este enfoque describe las etapas que los equipos atraviesan en su camino hacia el rendimiento óptimo: Forming · Storming · Norming · Performing

Las etapas

— En la etapa de Forming, los miembros del equipo se reúnen y comienzan a conocerse. La incertidumbre es alta y la dependencia del líder es común.
— A medida que las personalidades individuales y los objetivos del equipo emergen, pueden surgir tensiones y conflictos en la etapa de Storming.
— La resolución de estas tensiones conduce a la etapa de Norming, donde se establecen normas de equipo y se fortalecen las relaciones.
— Finalmente, en la etapa de Performing, el equipo alcanza su máximo potencial, trabajando de manera eficiente y cohesiva para lograr sus objetivos.

Objetivo

Facilitar el crecimiento del equipo directivo y de gerencia senior en un contexto de no crecimiento o bajo crecimiento utilizando el método de Tuckman

Duración del proceso: 5 meses

Estructura: Dos encuentros presenciales por cada etapa del método de Tuckman 

  • Forming
  • Storming
  • Norming
  • Performing
  • Adjourning

Beneficio principal: El principal beneficio de implementar este proceso con el método de Tuckman es el fortalecimiento del equipo directivo en Pedidos Ya Argentina, permitiendo que trabaje de manera unida, eficiente y con visión compartida en un contexto de no crecimiento o bajo crecimiento. 

Causas

  1. MEJORA EN LA COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN 
    • Causa: Al atravesar las etapas de Forming y Storming, se identifican y resuelven los problemas de comunicación y conflicto estableciendo normas claras para la colaboración 
    • Beneficio: el equipo se comunica de manera más abierta y efectiva, reduciendo malentendidos y aumentando la eficiencia en la toma de decisiones.

  2. INCREMENTO EN LA UNIÓN DEL EQUIPO
    • Causa: Las actividades y las dinámicas de grupo durante las etapas de Norming y Performing fomentan la confianza y el entendimiento mutuo. 
    • Beneficio: Un equipo más cohesionado trabaja mejor junto, lo que mejora la moral, reduce el turnover y aumenta la productividad.

  3. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y EFICIENCIA
    • Causa: Durante la etapa de Norming, se establecen y consolidan normas y procesos clave, y se ajustan según las necesidades del equipo. 
    • Beneficio: La operación se vuelve más eficiente, lo que es crucial en un contexto de bajo crecimiento donde los recursos deben ser utilizados de manera óptima

  4. INNOVACIÓN Y ADAPTABILIDAD
    • Causa: En la etapa de Performing, se fomenta la innovación y se trabajan habilidades de resiliencia y adaptabilidad frente a desafíos externos
    • Beneficio: El equipo es capaz de identificar y aprovechar nuevas oportunidades de mercado, manteniendo la competitividad incluso en tiempo difíciles.

Encuentros motivacionales sincrónicos

Encuentros motivacionales sincrónicos de hasta dos horas para presentación de la temática. Presenciales o virtuales

Encuentros interactivos donde la audiencia tiene alta participación y sus consultas son respondidas en el momento

  1. Reinventarse en el rol
  2. Reinventarse como organización 
  3. Organizaciones duales (1 organización 2 estructuras)
  4. ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
  5. Mindset digital aplicado a cualquier industria
  6. Liderazgo consciente (3 niveles)
  7. Inteligencia emocional aplicada
  8. ¿Qué motiva a las personas a trabajar?
  9. Delegar no es confiar
  10. Habilitar el vacío (en un momento de transición)

Talleres para equipos que necesitan alinearse y mejorar la calidad de sus conversaciones.

— Alineamiento estratégico y acuerdos de equipo. Objetivos, roles y reglas de juego definidos por el propio equipo.
— Comunicación de impacto. Claridad, síntesis y estructura para que lo importante se entienda y se recuerde.
— Conversaciones difíciles. Escucha, cuerpo y voz propia para abordar lo que hoy se posterga.
— Reuniones productivas. Propósito, dinámica y cierre: reuniones que terminan en decisiones.
— Feedback que construye. Cómo dar y recibir feedback como práctica habitual del equipo.
— Colaboración entre áreas. Acuerdos de trabajo entre equipos que dependen unos de otros.

Entregable: kit de buenas prácticas y acuerdos de equipo.

Charlas breves de alto impacto

Entrenamiento para equipos y referentes internos que necesitan transformar una experiencia, una idea o un aprendizaje en una charla clara, auténtica y movilizadora, inspirada en el formato TED. Acompañamos a cada speaker desde la construcción de la idea central y el relato hasta su puesta en escena. El proceso combina laboratorios grupales, sesiones individuales, prácticas, devolución y ensayos.

Se trabaja sobre:

— Idea central y propósito de la charla.
— Storytelling y estructura narrativa.
— Claridad, síntesis y conexión con la audiencia.
— Voz, cuerpo y presencia escénica.
— Uso de historias y experiencias personales.
— Aperturas y cierres memorables.
— Práctica, feedback y preparación para el evento.

Resultado: speakers preparados para compartir ideas con una voz propia y charlas que conectan, inspiran y dejan un mensaje memorable.

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